崔淑英风采(一)
帮扶创业功勋卓著、服务社会业绩非凡
西安宏庆电器设备公司董事长、总经理崔淑英
作为西安高新西区劳服企业发展的早期创业者和历史见证者，崔淑英同志以其出色的“财技”、令人叹服的品质、务实稳健的作风、百折不挠的性格、敢为人先的勇气和果敢缜密的经营管理理念，赢得“宏庆人”的一致拥戴和赞赏。特别是在帮扶创业、服务社会中作出了不俗业绩。
艰苦创业 谋求生存
西安宏庆电器设备公司的前身是西安钟表元件厂劳动服务公司下属企业，创建于1988年6月。企业的宗旨是以安置大厂待业青年、离退休老同志中家庭困难的亲属和下岗待业人员。劳动服务公司从成立起，始终坚持以经济实体和投资主体为主的运作方式，先后创办过公司商店、弹性材料厂、游丝加工厂，长城电子器材厂、宏庆电子器材厂等，创办初期，无资金、无设备、无厂房，硬是靠着满腔的热忱和强烈的事业心、责任感往前闯。作为宏庆公司的创业者和历史见证者，崔淑英同志与原任服务公司总经理兼宏庆电子器材厂厂长刘晓明一起，克服厂房简陋、工作环境较差、资金链断接、无主导产品，员工队伍素质参差不齐等重重困难，带领员工从卖桔子、日杂品、卖啤洒瓶、做鸡笼、做弹簧到逐步发展为生产冰箱保护器、电热毯（垫），和测试仪等电器设备。期间经历过创业的艰辛，濒临倒闭的困境，处处 “求神拜佛”的难堪、资产划分的巨痛和产品单一的“劣势”，硬是凭着“撞不倒南墙心不死”、“不到长城非好汉”的勇气和毅力历经无数困难与坎坷，苦心经营，谋求生存，使企业从无到有、由小到大、由弱到强，实现了滚动式跨越式的发展。自创业以来，累计安置待业青年、下岗失业人员、大、中专毕业生、工程技术人员300多人（次）。
挑起大梁 励精图治
宏庆公司艰辛的发展历程，也锤炼和锻造了崔淑英同志的意志、品质和能力。
宏庆公司于1998年改制后，企业性质随之由集体企业变为股份合作制企业。改制后，一度出现班子闹内耗，互相制肘，相互排挤；职工队伍人心涣散，情绪消极；出现了技术人员不搞技术，工人不做工、无人跑市场，与客户失去往来等奇怪现象。不少人“人在曹营心在汉”、“吃官饭放私骆驼”，人浮于事，管理混乱。加之与大厂产权纠纷的困扰，经济效益开始滑坡，企业基本处于停滞和瘫痪状态。老一届董事会改革措施不到位，企业如迷途的羔羊，不知何去何从？在这种困境下，原董事长极力推荐与企业同风雨、共患难，一向行事稳重，作风务实低调，又有专业特长和实际工作经验，在员工中享有较高威信和良好口碑的崔淑英担任公司常务副总经理。可以说，崔淑英同志是受命于危难之时，奉命于公司改革的风口浪尖上。上任后，她坚持锐意改革，开拓创新。首先，从精简机构入手，大胆进行内部改革，整顿工作纪律，规范经营秩序。其次，建立健全和完善各项规章制度，特别是考核奖罚制度、财务制度、企业管理制度和销售方案的制定执行，极大地激发和调动了广大员工的工作热情和积极主动性。第三、加大员工学习、培训力度。采取了走出去、请进来，师傅带徒弟，专家讲座、网络、函授、自学、脱产培训等方式，不断提高员工的政治业务能力和综合素质。这“三把火”，在公司上下如一石击水，引起了层层涟漪。
2004年，新一届的董事会选举崔淑英同志出任公司的董事长、总经理。刚上任，就面临着公司与原副总经理所谓 “分红” 的棘手问题。当时有人趁机制造混乱，有人里应外合、出卖合同信息、挖公司墙脚，有人随波逐流、等待观望，搞得公司上下不得安宁，人心惶惶。崔淑英同志从维护员工的合法权益出发，勇敢地承担起扶正压邪、公平正义、顾大局、稳人心的重担。在她有理有据、耐心细致地向员工分析解释，合理合法地寻求法律帮助下，事实胜于雄辩，法律公平如水，一审二审法院均判宏庆公司胜诉。期间在大家的支持配合下，她妥善处理了一起7人寻衅滋事事件。还通过法律程序，从大厂为8名员工如期办理了退休手续。
抓班子建设是她上任后做的第二件事。董事会本着任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，果断地调整了部分责任人。招聘了一些专业人才，对一些重要岗位进行了交流，补充了新鲜血液，增强了班子的活力和战斗力。近年来，又采取优胜劣汰，动态管理，员工监督等举措，加强和改进了中层班子的思想作风建设。为企业的发展提供了组织保障。
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